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惠普重新夺回全球PC王座

时间:2018-10-18 21:13来源:admin 作者:优德娱乐 点击:
惠普重新夺回全球PC王座 被称为硅谷“老女人”的惠普正在新生。通过“个性化”的产品创新和营销策略, 2006年第三季度,惠普超过戴尔重新夺得全球PC销售季度“桂冠”。在5月9日

惠普重新夺回全球PC王座

惠普重新夺回全球PC王座


  被称为硅谷“老女人”的惠普正在新生。通过“个性化”的产品创新和营销策略, 2006年第三季度,惠普超过戴尔重新夺得全球PC销售季度“桂冠”。在5月9日的惠普第三次“移动技术峰会”上,惠普信息产品及商用渠道集团(PSG)高级执行副总裁托德?布兰德利自豪地告诉《外滩画报》记者:“我们现在已经是市场的领军人物了。”

  文/杨晓宇

  惠普不再愿意被硅谷称为“老女人”。5月9日,上海,惠普第三次“移动技术峰会”开幕。会场上,惠普的LOGO随处可见,到处都是“C ompu te r IsPersonal Again”的字样。彩色小人被歪歪斜斜地贴到地板上,像落在地板上的节拍,刺激着人们几乎想跳跃着行走。“我们现在已经是市场的领军人物了。”惠普信息产品及商用渠道集团(PSG)高级执行副总裁托德?布兰德利自豪地对记者说。

  难以想象一位“老女人”会脱掉沉闷的套装,染了头发,打起响指,唱着Rap,走在硅谷的大街上。然而,惠普却做到了。

  重回PC王座

  2 0 0 5年4月,当托德?布兰德利从PalmOne来到惠普的时候,这位前PalmOne总裁每次听到的都是华尔街那永远存在的嘈杂声音,他们嚷嚷着要求惠普分拆其PC业务。

  接任因“邮件门”而被董事会踢开的前任,惠普新上任的全球首席执行官马克?赫德没有理会他们。马克?赫德是一个务实的人,在让14 5 0 0人失业后,他需要用数字证明自己的正确。而托德?布兰德利必须给他想要的数字。

  “来自董事会、股东的期待值很高,我们必须完成任务,压力很大。”托德?布兰德利说。托德?布兰德利在PalmOne公司担任首席执行官期间,帮助该公司成功扭转了经营状况,并在业界开创了一个全新的移动设备产品系列。凭着这些,他就有资格获得马克?赫德和董事局的支持。

  一年后,托德?布兰德利交给了马克?赫德一份漂亮的报告。2006年第三季度,根据Gartner发布的第三季度全球PC市场的统计报告,惠普超过戴尔重新夺得PC销售季度“桂冠”。在这个季度中,惠普比戴尔多卖了11万台电脑,其全球市场份额为16.3%,而戴尔公司的份额为16.1%。

  这是自2003年第四季度以来,惠普再次回到PC之王的宝座。

  掌控个性世界

  然而,马克?赫德要的不仅仅是这些,他和托德?布兰德利谈论更多的就是提高利润率;利润的增长才是让华尔街真正闭嘴的“武器”。而且,惠普想要的不仅仅是让华尔街闭嘴那么简单。

  对此,托德?布兰德利不能有任何疑问,他必须告诉马克?赫德他一定能做到。工夫不负有心人,在刚过去的2006财年里,托德?布兰德利领导的PSG集团笔记本收入了130亿美元,为整个惠普公司贡献了近12亿美元的利润。

  在这一年,惠普打出了“掌控个性世界”的营销策略。“惠普是一个庞大的企业,在公司内部管理的时候考虑到个性化的管理方式,使每一个人都能够体验到个性化。” 惠普PSG全球市场高级副总裁萨奇夫?察赫在提到“个性化”的时候,这样评论惠普的管理。现在,很多投资银行在谈及惠普的最大优势时,也都不约而同地把“惠普的文化”放在第一位。

  这位曾经在苹果公司任职的高级副总裁表示:“在惠普工作当然比在苹果工作有趣多了!在苹果,你只能为少部分人提供服务;惠普是处在整个行业背景下的公司,在这里,我们为之服务的是整个世界!”

  苹果曾经是“个性化”的引领者。现在,萨奇夫?察赫认为,优德娱乐,惠普足以掌控“个性化”世界了。一年前如果有人对他说,惠普现在的“个性化”能和苹果、索尼等公司一较高下的时候,“我会很高兴。”但是今天如果别人还这么说,萨奇夫?察赫会失望。他认为苹果或者索尼生产的是只能放在客厅或者办公室的产品,惠普生产的是能“放在任何一个地方”的产品。

  在采访过程中,萨奇夫?察赫播放了一段由客户使用惠普技术制作的广告,这是“一般不给外人看的”。他有些得意又有些神秘地笑了,打算用这段广告来证明这一点。

  “萨奇夫?察赫的团队发挥非常重要的作用,因为带给我们非常重要的信息、情报及一些深刻的洞察,使得我们的研发跟着这个方向走。” 萨奇夫?察赫最好的合作者、PSG副总裁兼首席技术官菲利普?马克利表示,“惠普在设计及推出每一款产品时,我们的重点是要确保每一款产品都和其他的产品有区别,确保我们产品创新的特色,使得我们在市场上能够更好地占有优势。”

  成为领先者

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